安子光，党员，河北安国人，1984年5月出生，2002年12月入伍，现任驻香港部队某旅某合成营营长。入伍以来，先后参加香港回归十五、二十周年庆典活动，大学生运动会安保任务、“香江卫士”系列演习。多次被评为优秀士兵、优秀学员、优秀干部，荣获嘉奖8次，荣立三等功2次。任营长3年多来，所属连队荣立集体二等功，2个班排荣立集体三等功，100余人次在旅和驻军组织比赛竞赛中，被评为“训练尖子”。

平时训练过得硬，战场才能打得赢。这是安子光任营长以来的抓建理念，平时的训练就是战时的预演，在平时训练中只有严格要求多流汗，战时才能少流血牺牲。

精武强能 实现跨越

2018年5月，安子光从机关科长的岗位上到营里任营长，在未报到之前他就深深的体会到，营长是全营官兵的“领头羊”，自己能力素质的强弱决定全营官兵的训练水平。

虽然安子光在军校学的是装甲专业，但是毕业到部队任职后从事的却是部队管理工作，面对新型装甲装备，安子光深感责任重、压力大，不敢有丝毫懈怠。

刚到营里的第二天，安子光就到连队了解装备器材数质量情况，认真阅读每一件装备器材的使用说明书，不断操作使用装备器材。凭借一股子韧劲，不到一个月，安子光就熟练掌握全营装备器材的性能，能熟练操作使用，官兵们向他树起了大拇指，纷纷称赞说：“营长真牛。”

8月，安子光到营里任职刚好3个月，旅里组织“挂金牌、当标兵”活动，看到比武方案后，安子光知道这是锻炼提升自己能力素质的好机会，也是在全营官兵面前树立威信的好平台。由于参赛名额有限，他决定5天后与官兵一起同台竞技，公平竞争比武名额。

8月的香港气温高度40度，装甲车内的温度更是超过50度，到车里不到10分钟就会全身湿透。爬车顶、钻车舱，身高185的安子光在装甲车内处处“受限”，动作幅度稍微大一点就会磕到车体，不到半天时间，他身上到处青一块、紫一块，但安子光没有退缩，为了练好快速精确瞄准发射，安子光不顾车内高温，一练就是一整天，不停地操作方向机，摇动高低机，按下击发按钮重复练习，只为在战场上能百发百中。

操作装备

5天后，安子光在车库摆下“擂台”，当时，营里很多军士认为我选择的是火炮射击专业，营里精通火炮专业的人数不少，很多优秀的军士在驻军和旅队比赛中拿过名次，觉得安子光胜出的可能性不大。

“命中，命中……”只见射击综合模拟器不停地喊着命中，一分钟后，机器数据显示,58中56，成绩优秀。最后，安子光获得了2个单项第一，2个单项第二，综合第三名的好成绩，从此以后，营里的装甲专业军士再也不敢小瞧安子光这个营长了。

主动担当 当好表率

2019年，营里担负战区战备训练秩序试点任务，研究规范统一分队战备库室标准和10类24项战备软件资料。受领任务后，许多官兵认为每个战备库室规格不一，需要重新规范设置，软件资料需要专人负责按照标准要求完善，时间紧任务重，按照要求完成难度较大。

装甲车内训练

为了打消官兵的畏难情绪，从第二天开始，安子光组织相关人员召开战备试点任务部署会，将工作具体细分到分一个时间节点，确保每一项工作、每一个库室都有专人负责，每天利用交班会的时间梳理总结进展情况。同时，采取逐库室过的方式，逐件明确战备物资的摆放位置和要求，对于战备资料则按照法规方案统一，确保每一项都有出处。经过3个月辛苦准备，在最后的试点验收中，受到战区和驻军领导以及兄弟观摩同志的一致好评。

当好“领头羊”，才能带好兵。编制体制调整后，营里装甲仪仗合成，男女兵混编，相对其他单位来说，任务多元，营里同时要担负装甲和仪仗任务，每年光仪仗任务就不下100余次，安子光知道身上的责任重大，使命光荣，需要花费更多的时间和精力在工作上。

2019年12月，由于受任务冲突，装甲学兵比往年进港时间要晚，距离旅规定的形成仪仗能力时间只有一个月，许多仪仗专业军士心里犯难，没有任何基础的新兵怎么可能在规定的时间内达到标准要求。

安子光知道按时完成任务难度有多大，但是作为营长，不能退缩，否则永远不可能完成任务。为了给“95”后的战士加油鼓劲，安子光每天身着常服，手拿仪仗枪，跟新兵一样训练，踢腿砸地、挂枪劈枪，每一个动作都认认真真完成，在训练场上把自己当成一个仪仗新兵，服从仪仗骨干的管理。

在安子光的影响和带动下，许多干部和装甲专业军士主动拿起仪仗枪走向训练场开始练仪仗，许多人成为一专多能的复合型人才，装甲军士杨振宇、刘学、谢城炜成为仪仗转型先锋。在全体仪仗队员的共同努力下，仪仗队也按照时间节点形成仪仗能力，顺利完成仪仗验收任务。

事后，有战友表示：“作为营长，只要把握好方向，指导好训练就可以了，没有必要‘亲自上阵’。”安子光却认为，自己不光是装甲营长，同时也是仪仗营长，作为营长就要时刻冲锋在前，为战士树立好榜样，这样才能完成上级赋予的任务。

知耻后勇 不断成长

在军人的字典里，失败意味着牺牲。安子光在营长任职期间也有遭遇“滑铁卢”的时刻。

2021年6月，旅里组织建制营“红蓝对抗”，作为装甲营长的安子光信心满满，立志借此机会彻底消灭“蓝军”，准备报去年年底考核“失利之仇”。

对抗演练开始后，安子光指挥全营处处压着“蓝军”打，不给“蓝军”丝毫喘息之机，就在全营官兵以为马上就要取得胜利的时候，导演部却突然宣布对抗演练结束，“蓝军”获胜，冲锋在前的红军官兵以为是导演部搞错了。原来，安子光只顾着指挥主力追逐“蓝军”溃散之兵，却忽略了“蓝军”的奇兵，使自己的指挥部让“蓝军”一支特战小分队“全歼”，自己也成了“蓝军俘虏”。

对抗演练结束后，安子光带领全营干部组织演练复盘检讨，充分发扬民主，一起分析失利的原因，让干部认真总结失败的教训。找到问题的症结后，安子光开始带领全营干部进行针对性训练，为年底“报仇雪恨”打下基础。

战场瞬息万变，稍有不慎就会满盘皆输。谦虚谨慎，步步为营才能取得胜利，发现自己的弱点后，安子光主动卸下思想包袱，弥补能力素质的空白。训练时一有空安子光就会带领全营干部研究战例战法，抛弃传统的思想观念，主动适应新形势，熟练掌握新装备，努力让自己成为一名更优秀的“铁甲”营长。

动员会上发言

（文/图驻香港部队杨康）